Lợi ích BMTCV - Hr Blog

Lợi ích BMTCV

+ Hoạch định nguồn nhân công: Việc sử dụng các thông tin trong quá trình phân tách công tác có thể giúp công ty xác định dược nguồn cung và cầu của nguồn nhân công.

+ Kế hoạch “kế thừa”: Bằng việc so sánh chừng độ chệch về nghĩa vụ và năng lực giữa một vị trí công việc và vị trí “kế thừa”, Bản diễn đạt công việc giúp xác định lộ trình phát triển hàng ngũ “kế thừa” cho tổ chức.

+   Tuyển dụng   : Bản thể hiện công tác là cơ sở để xác định ngay từ đầu các đề nghị tuyển chọn người tìm việc đáp ứng đề nghị của vị trí khuyết.

+   Huấn luyện   vào phát triển: thông tin chi tiết về các đề xuất năng lực (tri thức, kỹ năng, thái độ) trên Bản biểu đạt công việc chính là cơ sở để xác định nhu cầu đào tạo và phát triển cho viên chức.

+   Lương   và phúc lợi: Mỗi Bản biểu hiện công tác cũng có thể được đánh giá và quy ra điểm số. Điểm số của từng Bản trình bày công tác cũng có thể làm cơ sở để tính lương và phúc lợi cho vị trí công việc đó.

+ Đánh giá hiệu quả làm việc: Bản kiểm tra hiệu quả làm việc luôn dựa vào mục đích cá nhân trong kỳ cùng với nghĩa vụ trên Bản biểu hiện công việc của người viên chức đảm nhiệm vị trí đó.

+ Ngoài các lợi ích phục vụ cho các 6 chức năng chính của   quản trị nguồn nhân lực   như trên, Bản biểu thị công tác cũng giúp cơ quan xác định các thông tin liên quan đến tình trạng an toàn và sức khỏe cho từng vị trí công tác để có những biện pháp ngăn ngừa nhằm giảm thiểu rủi ro trong lao động cho viên chức. Bản biểu hiện công việc cũng hỗ trợ rất nhiều cho việc thực hành luật lao động trong DN. Chính các Bản biểu hiện công tác cũng góp phần vào việc xây dựng các quy trình, chính sách để định hướng các hoạt động mang tính khách quan tương tác đến con người như đề bạt, thuyên chuyển, bãi nhiệm…

Quantrinhansu-online.Com

Ngân hàng sẽ chắt lọc viên chức để có chất lượng nhân công tốt hơn

Theo thống kê, từ năm 2016 các trường đại học có khả năng cung ứng 61.000 cử nhân chuyên ngành tài chính ngân hàng, vượt 150% so với nhu cầu của ngành.

Dự định tỷ lệ gạn lọc tự nhiên của ngành tài chính ngân hàng trong thời gian tới sẽ ở mức 5%. Từ năm 2016, nguồn cung nga lực ngành ngân hàng vượt khoảng 150% so với nhu cầu.

Khảo sát về “Cung cầu nhân lực ngành ngân hàng tài chính Việt Nam” của Viện BTI và Hay Group cho thấy, càng ngày càng có nhiều ngân hàng ứng dụng việc trả lương theo hiệu quả lao động chứ không chỉ theo hệ số thâm niên.



Hiện nay, để bảo đảm tính bền vững và gắn kết của người lao động, việc trả thưởng, lương kinh doanh sẽ được phân bổ đều theo thời kì chứ không chỉ dồn vào cuối năm. Hình thức thu nhập cũng được đa dạng hóa bằng cổ phiếu, bảo hiểm… chứ không chỉ bằng tiền mặt.

Tỷ lệ thanh lọc nhân viên tài chính nhà băng sẽ khoảng 5%/năm

Theo thống kê, từ năm 2016 các trường đại học có khả năng cung ứng 61.000 cử nhân chuyên ngành tài chính nhà băng, vượt 150% so với nhu cầu của ngành.

Bên cạnh đó, về chất lượng các ngân hàng nhận định: Sinh viên mới ra trường còn có các lỗ hổng kỹ năng và kiến thức đáng kể để sẵn sàng làm việc tốt.

Ba kỹ năng thiếu hụt nghiêm trọng nhất là tiếng Anh, khả năng làm việc nhóm, khả năng thích ứng với môi trường mới.

Ba mảng kiến thức thiếu hụt nghiêm trọng nhất là: nền tảng ngân hàng thương mại, nền móng kinh tế vĩ mô và nền móng quản trị rủi ro.

Theo nhận định của một số chuyên gia tài chính, trái với xu thế tuyển dụng nóng để có đủ viên chức cho việc mở mang mạng lưới trong 3 năm qua, trong các năm sắp tới ngành nhà băng sẽ chủ động sàng lọc nhân sự để có chất lượng nhân lực tốt hơn, cạnh tranh hơn.

“Việc được tuyển dụng vào nhà băng không đồng nghĩa với việc bảo đảm có công việc ổn định mãi mãi”.

Nhà băng sẽ chủ động đưa ra các định biên năng suất cần lao và đo lường hiệu quả cần lao… để gạn lọc nhân viên. Việc chắt lọc viên chức sẽ được coi là một hoạt động thường xuyên dù có hoạt động tái cấu trúc hay không.

Dự định tỷ lệ chắt lọc thiên nhiên sẽ ở mức khoảng 5%, tương ứng với 5% viên chức không ăn nhập tiêu chuẩn sẽ được thanh lọc.

Nợ xấu bắt nguồn từ lỗ hổng về năng lực và đạo đức viên chức nhà băng

Khảo sát của Viện BTI và Hay Group cũng cho hay, tỷ lệ nợ xấu của hệ thống ngân hàng lên tới 202 ngàn tỷ đồng, các vụ việc cố ý làm trái, ăn lận và lừa đảo với các thất thoát hàng ngàn tỷ đã khiến các nhà băng đang phải đối đầu với việc sút giảm lòng tin của người dân với hệ thống ngân hàng.

“Việc mất lòng tin này có căn do sâu xa bắt nguồn từ các lỗ hổng về năng lực đạo đức nhân viên” – Bản khảo sát nêu rõ.

Chính bởi vậy, nhiều chuyên gia đã cho rằng, các ngân hàng sẽ kiếm tìm giải pháp dài hạn cho vấn đề này bằng cách tiêu chuẩn hóa năng lực viên chức cho các vị trí chủ chốt của ngành.

Theo Infonet