Sau Tết, viên chức đua nhau “khiêu vũ việc” - HRM

Sau Tết, viên chức đua nhau “nhảy việc”

bình thường sau Tết Nguyên đán lại bùng phát tình trạng “dancing việc”... Gần đây có hàng ngàn lao động tại các khu công nghiệp dancing việc, khi nhiều công ty rao tuyển lao động với số lượng lớn.

Hiện nay, tại một số khu công nghiệp, khu chế xuất ở phía Nam đã thấy xuất hiện những tấm băng rôn tuyển mới cần lao. Ngoài ra, số lượng tuyển không nhiều như những năm trước và các ưu đãi cũng không hậu hĩ bằng, mức chênh lệch thu nhập giữa các đơn vị bị thu hẹp đáng kể.

Những thông báo cho thấy, nhu cầu tuyển mới lao động của phần nhiều doanh nghiệp hiện đang là khá “khiêm tốn”. Giả dụ 5-7 năm trước, có không ít doanh nghiệp đánh hẳn những chuyến xe về các địa phương để tuyển và đưa cần lao vào nhà máy nhận việc ngay sau Tết, thì nay chuyện này không diễn ra.



Ra Tết, mới chỉ có khoảng 70-75% công nhân các tổ chức da giày, dệt may đi làm trở lại. Theo ông Nguyễn Đức Thuấn, chủ tịch Hiệp hội Da Giày Việt Nam (Lefaso), có thể trong tuần sau số công nhân tại các công ty mới quay trở lại làm việc đầy đủ.

Ông Phạm Xuân Hồng, chủ toạ Hội Dệt may Thêu đan Tp.HCM, cho rằng, việc công nhân ngành dệt may, da giày luôn thiếu lực lượng sản xuất sau Tết đã trở nên “đặc thù” từ nhiều năm nay. Tùy theo chính sách đãi ngộ đối với người lao động của từng tổ chức thực hiện trước Tết sẽ góp phần không nhỏ đến hiệu quả thu hút cần lao trở lại làm việc đông đủ, thiếu hụt hay buộc phải tuyển mới.

Dù rằng nhiều chuyên gia dự đoán, tình hình sản xuất của phần lớn các tổ chức sẽ ổn định, nhưng theo một số chuyên gia thị trường lao động thì điều này không đồng nghĩa với việc nhiều cần lao phổ thông sẽ ào ạt nhảy đầm việc như nhiều năm trước đây.

Trong khi đó, ở phân khúc nhân sự trung - cấp cao, tình trạng thiếu hụt vẫn đang tiếp diễn ở nhiều tổ chức và có khả năng sẽ còn trầm trọng hơn trong thời gian tới.

Theo công ty tuyển dụng nhân sự Navigos Search, nhu cầu về nhân sự cấp trung và cao cấp cho khối sản xuất đang rất “nóng”.

Trong năm 2014, Navigos Search phía Nam đã cung cấp hơn 100 vị trí công tác cao cấp cho các nhà máy tại Tp.HCM, Bình Dương, Đồng Nai, Bà Rịa - Vũng Tàu, Long An... Mức lương trả cho các vị trí này dao động từ 4.000-12.000 USD/tháng.

Về nhân sự trung cấp cho khối sản xuất, công ty cung cấp hàng trăm người, mức lương họ được trả từ 1.000-4.000 USD/tháng. Ngoại giả, không phải lúc nào nhân sự Việt Nam cũng đáp ứng được đề nghị của công ty.

Navigos Search không tuyển đủ kỹ sư và quản lý cấp cao cho nhiều dự án lớn, như Microsoft Mobile của Microsoft Việt Nam và dự án Samsung Display của Samsung Việt Nam. Với phân khúc nhân sự trung - cao cấp, cơ hội mở ra khá nhiều, nhưng không dễ tìm được người đủ khả năng đáp ứng mọi đề xuất của nhà phỏng vấn.

Qua trao đổi với một số công nhân tại khu chế xuất Linh Trung, quận Thủ Đức, hầu hết ý kiến đều cho rằng, ngoại trừ những đơn vị quá bết bát, thường xuyên nợ lương không đủ khả năng bảo đảm việc làm ổn định, còn đa số người lao động không có ý định “nhảy việc” trong năm nay.

Có hai lý do chính, thứ nhất là sau thời gian sinh sản đình đốn, bây giờ công việc đã dần trở lại ổn định – với họ đó là một điều may mắn. Bởi công việc ổn định chính là một chỉ dấu rõ ràng cho thấy thu nhập và đời sống của người lao động cũng sẽ ổn định và nâng dần lên.

Thứ hai, giữa lúc nhu cầu tuyển cần lao mới của phần nhiều tổ chức không nhiều, không có những yếu tố thật sự hấp dẫn, nếu có “rao” thì cũng không đáng tin, thì hành động nhảy đầm việc là khôn xiết mạo hiểm.

Nhìn chung, tâm lý của số đông công nhân đang là cần có sự ổn định. Điều này cũng ăn nhập với mong muốn của đại phần đông chủ đơn vị, nên giữa họ dễ dàng tìm thấy tiếng nói chung.

Ngoại giả, theo bà Nguyễn Thị Quỳnh Phương, Trưởng phòng tư vấn tuyển dụng nhân sự cao cấp của Talentnet, hiện nhu cầu tuyển dụng nhân sự cấp trung và cấp cao cho các công ty vốn FDI tăng mạnh, ước tính gần 30% so với những năm trước. Nhu cầu tuyển dụng ở lĩnh vực sản xuất là thật sự, nhân sự làm việc có độ ổn định. Còn ở lĩnh vực thương mại, nhu cầu tuyển dụng vẫn tăng nhưng là tăng ảo do đặc tính dancing việc trong lĩnh vực này.

Theo nhận xét của giới chuyên gia, nhân sự trung - cao cấp của Việt Nam có chuyên môn tốt, học hỏi nhanh, nhưng yếu về ngoại ngữ, về tính hệ thống, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng biểu đạt, giải quyết vấn đề.

Ở những vị trí cấp cao, nhân sự người Việt còn thiếu những người có khả năng truyền cảm hứng cho nhân viên làm việc. Đó là những điều cần sớm bổ khuyết, khắc phục. Quan điểm khá hợp nhất trong giới chuyên gia, cần hạn chế tối đa hiện tượng khiêu vũ việc, duy trì sự ổn định để chờ đón những cơ hội mới.

(Theo Vneconomy)

Thần thiêng bộ hạ trong quản trị nhân sự

" Thực thụ làm Lãnh đạo khó hay không thì tùy thuộc vào từng con người. Bên cạnh đó, tôi cho rằng, với cái tâm sáng cộng với sự mê say, sáng tạo, đam mê học hỏi và tinh thần vì doanh nghiệp, vì mọi người thì việc cũng không khó thực hành. Nếu nắm rõ ý thức "thần thiêng tại tay chân" thì sẽ có được thành công".

Câu nói Thần thiêng tại bộ hạ được rất nhiều người nhắc đến trong khi nói về quản trị nói chung và quản trị nhân sự nói riêng. Đại ý của câu này là nói rằng bề trên có giỏi thì cũng phải nhờ bên dưới. Hay nói rõ hơn, khi cấp trên được tiếng rằng giỏi, là xuất sắc thì một phần quan trọng là do nhân viên, do cấp dưới tốt, xuất sắc, hoàn thành tốt công tác của mình.

Thần thiêng nhờ thủ túc là gì?

Trước nhất điều này nói lên rằng: người lãnh đạo không phải là người làm tất cả, người thực thi tất cả. Người lãnh đạo sẽ là người công ty công việc và Lãnh đạo thực hiện các công việc. Người trực tiếp thực thi nhiệm vụ sẽ là cấp dưới, là viên chức.

Điều thứ hai, chính vì thần có thiêng hay không là nhờ thuộc hạ nên người Lãnh đạo phải biết huy động trí tuệ, sức lực của cán bộ, nhân viên dưới quyền để hoàn thành kế hoạch công việc của tổ chức.Để làm được điều đó, đòi hỏi người Lãnh đạo phải biết sử dụng thuần thục và hợp lý công việc nhân sự trong quản trị : từ tuyển dụng đến sử dụng, kiểm tra, đãi ngộ nhân sự đến chế độ chính sách. Tuy nhiên là sự quan tâm, chia sẻ của Lãnh đạo đến người lao động.

Biết " nhờ thuộc cấp" la phải biết sử dụng nhân sự một cách hiệu quả, trọng dụng nhân kiệt. Vai trò của Lãnh đạo là định hướng chiến lược cho công ty, là dẫn dắt chỉ đạo để đi đến thành công, cường thịnh vượng cho tập thể và từng cá nhân.

Thấm nhuần tư tưởng Thần thiêng tại thủ túc sẽ giúp cho tư duy của người Lãnh đạo mở mang mở hơn. Người Lãnh đạo tốt dù không biết hết các lĩnh vực nhưng có cách Lãnh đạo để cho mọi người phát huy tính sáng tạo, "vắt óc" đề ra sáng kiến cống hiến cho Lãnh đạo, cho công ty. Người Lãnh đạo biết sử dụng chất xám của mọi người định hướng và điều hòa , cân nhắc giữa các quan điểm của các bộ phận với nhau, chắt lọc tinh túy của mỗi chuyên gia trong các lĩnh vực để có được cái nhìn tổng thể đi đôi với chiến lược của mình nhằm đè ra được quyết sách cho tổ chức mình. Làm được như vậy, Lãnh đạo sẽ thành công.

Để có được tư duy Thần thiêng tại thuộc cấp, Lãnh đạo phải tạo được môi trường tốt để mọi người phát huy năng lực. Xây dựng được môi trường tốt đầu tiên phải xây dựng được văn hóa tổ chức tốt từ cấp trên xuống cấp dưới. Theo đó, Lãnh đạo cần tạo san sớt thời cơ và thông tin, sẵn sàng nâng đỡ và tập huấn, diễn tả sự quan tâm, khích lệ san sớt và lắng tai. Bên cạnh đó, người Lãnh đạo cũng cần phải có tinh thần dám nghĩ, dám làm và dám chịu và sự bao dong. Có như vậy, cấp dưới mới dám nghĩ, dám cống hiến, dám sáng tạo, dám đãi đằng và... Dạn dĩ đi theo người Lãnh đạo.

Khi nói về phân quyền, nhiều người sợ bị mất quyền. Vì thế cần phải có phương pháp.Tuy vậy ngoài ra cũng có nhiều người không dám phân quyền vì sợ mất quyền lực. Cho nên, từ việc lớn, việc nhỏ đều phải xin quan điểm, đều qua tay. Ngoại giả, những cơ hội tốt rất ít đến với cấp dưới.

Thực sự làm Lãnh đạo khó hay không thì tùy thuộc vào từng con người. Tuy nhiên, tôi cho rằng, với cái tâm sáng cộng với sự đam mê, sáng tạo, đam mê học hỏi và ý thức vì công ty, vì mọi người thì việc cũng không khó thực hiện. Nếu nắm rõ ý thức "Thần thiêng tại thuộc hạ" thì sẽ có được thành công.

Kỷ Yếu Ngày nhân sự Việt Nam - Vietnam HRDay
TS. Trịnh Ngọc Huy Viện trưởng Viện nghiên cứu và phát triển Nội vụ